Tu CFO a medida

Se trata de un informe personalizado en el que se analiza en profundidad el estado financiero y operativo de tu negocio. Dando como resultado un diagnóstico con posibles mejoras y recomendaciones.

El informe es un punto de partida, posteriormente se realiza el seguimiento con un triple objetivo: aplicar esa serie de medidas, reevaluar la nueva situación y corregir las posibles desviaciones que puedan surgir en el camino.

Sirve para elaborar la estrategia empresarial a seguir y verificar que es la adecuada todo momento.

Consiste en diseñar estrategias financieras que optimicen el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad de la empresa, alineando los recursos con los objetivos estratégicos.

La elaboración de un presupuesto de tesorería y sus proyecciones a lo largo del tiempo es la principal medida para asegurar un flujo de caja saludable y acometer con garantías la operativa diaria de la empresa y su gestión de riesgos. Además, permite efectuar una correcta planificación de inversiones.

A diferencia de la contabilidad financiera (estándar) que sirve para cumplir los requisitos legales y normativos de cara a los organismos públicos, la contabilidad de costes (también llamada analítica o de gestión) brinda un conocimiento absoluto de lo que sucede dentro de tu empresa.

Consiste en desglosar y analizar los costes derivados de tu actividad. Se puede separar por producto, áreas o departamentos y proyectos. Ayuda a entender cómo se distribuyen los gastos, como materiales, mano de obra y otros costes, dentro de la operación. Su propósito principal es ayudar a tomar decisiones sobre precios, ahorro de costes, márgenes y eficiencia.

Consiste en la externalización del puesto de CFO para que lleve el control de las finanzas de tu negocio, sin tener que contratar uno en plantilla (con el alto coste que supone).

Tengas un departamento de contabilidad propio o una gestoría que introduce los datos y presenta los impuestos, es imprescindible tener un director financiero que, entre otras tareas, lleve a cabo todos los servicios comentados anteriormente, de esta forma tendrás toda la información que necesitas a tu alcance para tomar cualquier decisión empresarial.

Pon todo el foco de atención a tu negocio teniendo nuestro respaldo de forma flexible y adaptada a tus necesidades (ya sea por horas o proyectos determinados).

Para aquellas empresas que disponían de director financiero en plantilla, pero ha causado baja. Consiste en cubrir la vacante de forma temporal, realizando sus funciones esenciales hasta encontrar un reemplazo.

La selección de la vacante la podemos realizar nosotros y de esta forma, la persona a incorporar tendrá un aterrizaje suave, con un el traspaso de tareas limpio y sin lagunas. Tu empresa siempre tendrá esa posición cubierta.

Realizamos la selección del director financiero que más se adeque a ti y a tu modelo de negocio. Nos gusta conocer al empresario y a la empresa para asegurar un encaje perfecto. Ya sea fruto del CFO interino o como un proceso independiente.

¿Quién mejor que un CFO para seleccionar a otro CFO?

También seleccionamos posiciones de rango intermedio como por ejemplo responsables de departamento de administración. Incluso podemos ser tu CFO externo y seleccionar un contable senior que sirva de puente entre nosotros. Siempre buscaremos la mejor solución a tus necesidades.

El coste de personal es uno de los costes más elevados de las empresas.

La auditoría consiste en una evaluación de los puestos de trabajo, las personas que los ocupan y el modelo de gestión actual que tiene la empresa de estas.

El principal objetivo es acompañar en los procesos de diseño e implementación de políticas, programas y proyectos (planes de carrera, sistema de retribuciones, sueldos, etc) y dar soporte a la dirección general en el planteamiento estratégico del personal.

La auditoría también sirve de base para identificar carencias en el personal, revisar la correcta dimensión de la plantilla o la ausencia de alguna posición clave en el organigrama.